Tento článek se bude zabývat Rebranding, tématem, které v posledních letech získalo na relevanci díky svému dopadu v různých kontextech. Z pohledu Rebranding bude analyzován jeho význam a dopad na _var2 a také jeho vliv na _var3. V tomto dokumentu budou prezentovány různé přístupy a úhly pohledu na Rebranding s cílem poskytnout komplexní a aktualizovanou vizi tohoto tématu. Stejně tak budou prezentovány konkrétní příklady a případové studie, které prakticky ilustrují relevanci Rebranding dnes. S multidisciplinárním přístupem je cílem nabídnout holistickou vizi Rebranding, umožňující čtenářům porozumět jejímu rozsahu a aplikacím v různých oblastech.
Rebranding bývá nejčastěji definován jako změna positioningu, revitalizace či omlazení obchodní značky. V radikálním případě se může jednat o celkové znovuzrození obchodní značky.
Jinak řečeno se jedná o vytvoření nové značky místo existující, změnu symbolů, designu, resp. inovace na základě více uvedených změn pro zavedenou značku s cílem vytvoření diferencovaných, nových představ ve vědomí recipientů.[1]
Jednou z nejsilnějších oblastí, ve které se rebranding implementuje, je oblast in-store designu. Ta definuje proměnu prodejen či provozoven komerčních interiérů s ohledem na definici samotné značky.
Doposud[kdy?] největším rebrandingem v České republice (ČR) je změna tváře řetězce drogérií Teta po převzetí drogerií Schlecker.[2][3] Vývoj rebrandingu trval osm měsíců a samotná realizace probíhala od roku 2013.[4] Rebrandováno je již více než 400 prodejen.[3] Jiným příkladem v ČR je rebranding společnosti Cetelem, patřící BNP Paribas Personal Finance SA – dceřiné společnosti skupiny BNP Paribas, na Hello bank! by Cetelem v druhé polovině roku 2017.[5][6]