Kanban

V níže uvedeném článku se bude Kanban zabývat z různých úhlů pohledu s cílem poskytnout komplexní pohled na toto téma. Tento článek si klade za cíl nabídnout úplný pohled na Kanban, od jeho původu a historie, přes jeho aktuální současnost až po možné budoucí důsledky. Budou analyzovány jeho různé aspekty, prozkoumány jeho různé interpretace a diskutovány kontroverze kolem něj. Kromě toho budou zkoumány implikace, které má Kanban v různých kontextech, a budou prezentovány úvahy a názory odborníků v této oblasti. Tento článek se bude bezpochyby snažit osvětlit Kanban a jeho dopad na společnost.

Kanbany pomáhají udržovat stálou úroveň množství zásob. Je odeslán signál k vyrobení a dodání další dávky, neboť materiál byl spotřebován. Tyto signály jsou zaznamenány v cyklu doplňování a umožňují velmi dobrou viditelnost u dodavatele i odběratele.[1]

Kanban (japonsky 看板), doslova znamená "cedule" nebo "billboard", je koncept úzce spojený s principy štíhlé výroby a systémem Just In Time výroby (JIT). Podle jeho zakladatele, Taiičiho Óno, je kanban jedním z prostředků, kterými je dosahováno výsledků JIT.[2][3]

Šest pravidel Toyoty

  • Neodesílat defektní obrobek k dalšímu zpracování
  • Následný proces si vyžádá jen nutné množství polotovaru
  • Vyrábět jen přesně tolik, kolik vyžaduje následný proces zpracování
  • Přesné nastavení úrovně výroby (Production leveling)
  • Kanban je prostředkem k jemnému doladění výrobního procesu
  • Stabilizace a racionalizace procesu

Praktické využití v denním životě

Kanban prostředí jednoho z nejpoužívanějších produktů pro vývoj IT software Jira Agile od firmy Atlassian

V praktickém profesním i osobním životě je Kanban nejčastěji znázorňován jako tabule, která má několik sloupců. Každý sloupec představuje jednu etapu životnosti úkolu. Úkoly se pak přesouvají od levého sloupce k pravému. Mezi typické životní cykly úkolů patří Zásobník, Schváleno, Pracuje se, Dokončeno (volné překlady z anglických termínů Backlog, To Do, In Progress, Done).

Při použití této techniky přesouvání úkolu se výrazně zrychlí proces jejich řešení a zlepší se přehled o jednotlivých činnostech. Tradičně se používají při agilním programování, ale je možné ho použít v jakémkoliv oboru, případně i denním životě.

Podobné odkazy

Reference

  1. ↑ WALDNER, Jean-Baptiste. Principles of Computer-Integrated Manufacturing. London: John Wiley & Sons, September, 1992. ISBN 0-471-93450-X. S. 128-p132. 
  2. ↑ Kanban . Dictionary.com, 2011 . Dostupné online. 
  3. ↑ OHNO, Taiichi. Toyota Production System - beyond large-scale production. : Productivity Press, June 1988. ISBN 0-915299-14-3. S. 29. 

Literatura

  • OHNO, Taiichi. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. : Productivity Press, 1988. ISBN 978-0-915299-14-0. 
  • WALDNER, Jean-Baptiste. Principles of Computer-Integrated Manufacturing. : John Wiley & Sons, 1992. ISBN 0-471-93450-X. 
  • LOUIS, Raymond. Custom Kanban: Designing the System to Meet the Needs of Your Environment. University Park, IL: Productivity Press, 2006. ISBN 978-1-56327-345-2. 
  • LADAS, Corey. Scrumban: Essays on Kanban Systems for Lean Software Development. : Modus Cooperandi Press, 2008. ISBN 0-578-00214-0. 
  • Preclík Vratislav: Průmyslová logistika, 359 s., ISBN 80-01-03449-6, Nakladatelství ČVUT v Praze, 2006

Související články

Externí odkazy